印刷业作为中国的传统产业，印刷行业是一个注重快捷性、时效性，集制造与服务的行业特性于一身的行业，物料需求特别广，纸张、油墨等原料品种繁多，并且印刷工序复杂，往往是边生产边确认边上物料，就对印刷企业生产运营等关键环节的管理提出了很高的要求。

印刷企业要真正完成转型，除了在装备技术上向数码电子化靠拢，在运营上也亟需实现数字化的信息化管理。企业业绩高速增涨，生产过程管理日趋复杂，人工排产、人工统计产量数据管理模式严重影响作业效率，生产和财务数据亟需进行精确核算和精细化成本管控。

简易普通的ERP（企业资源管理系统）已不能支撑财务分析和辅助决策，统一信息化平台的缺失，使得子系统数据不能共享、垃圾数据繁多，更缺乏信息化计划安排及事中控制。

思及达提出的信息化解决方案（定制化ERP和OA）中包含了满足印刷企业从接单、下生产单、生产审批、物料消耗采购、材料领用、生产过程跟踪、生产完成入库、送货以及所产生的应收应付业务和所有管理报表，构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心，协同HR（人力资源）无缝集成的一体化管理体系，有效对客户资料进行分析管理(CRM)，抓住优质客印刷业作为中国的传统产业，印刷行业是一个注重快捷性、时效性，集制造与服务的行业特性于一身的行业，物料需求特别广，纸张、油墨等原料品种繁多，并且印刷工序复杂，往往是边生产边确认边上物料，就对印刷企业生产运营等关键环节的管理提出了很高的要求。

印刷企业要真正完成转型，除了在装备技术上向数码电子化靠拢，在运营上也亟需实现数字化的信息化管理。企业业绩高速增涨，生产过程管理日趋复杂，人工排产、人工统计产量数据管理模式严重影响作业效率，生产和财务数据亟需进行精确核算和精细化成本管控。

简易普通的ERP（企业资源管理系统）已不能支撑财务分析和辅助决策，统一信息化平台的缺失，使得子系统数据不能共享、垃圾数据繁多，更缺乏信息化计划安排及事中控制。

思及达提出的信息化解决方案（定制化ERP和OA）中包含了满足印刷企业从接单、下生产单、生产审批、物料消耗采购、材料领用、生产过程跟踪、生产完成入库、送货以及所产生的应收应付业务和所有管理报表，构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心，协同HR（人力资源）无缝集成的一体化管理体系，有效对客户资料进行分析管理(CRM)，抓住优质客