随着经济社会发展的日新月异，生产制造业对于国民经济杠杆的拉抬作用也日渐显著。特别是进入工业4.0时代后全球经济动向一定是裹挟着制造业商业模式所面临的重大变革，因此如何有效发挥制造企业的管理效能并使之经济效益最大化就显得至关重要。生产车间一直被视为是制造企业的“后花园”，“兵马未动粮草先行”，如何保证前方战火硝烟的同时生产还能紧跟需求；如何保证高效生产的同时，避免一些隐患的出现；如何减少由于工作流程的不严谨，而疏忽了一些必要的细节；如何实时监控生产动态；数据如何管理；如何能够在销售硬件的后续服务中争取获得更多的附加价值……

都说生产无小事，这也更加力证了运用进销存管理系统（ERP）、信息化办公，流程管理存在的意义。远程审批帮助生产制造企业实现生产过程中的高效、严谨、稳定、强大等诸多的效能介质，让工作中的每一个环节都暴露在可以追踪的范围内，随时掌控生产的整个过程，起到了扼杀种种隐患的关键作用。目前一大批生产制造型企业主动拥抱工业4.0的时代变革，通过对企业内部管理流程实施精细化管理，进行技术升级和管理升级，继而深刻了解用户需求，加强对行业和市场趋势的把握，做精产品，做优服务，打开了焕然一新的发展空间。

通过历史实践发现，企业的转型还是要以市场需求为出发点，企业要做的就是以服务最好、最快捷为最终目的。明确了转型方向，那么未来制造业智能化有哪些趋势，具体如何来做？     1.下沉到终端，利用数据价值。     企业面临的一个问题是，在制造业，收集数据的技术越来越多、方式越来越方便，在“数据就是价值”的时代如果不加以利用就浪费了，而利用这些数据就会有很大的想象空间。因此，在制造业ERP升级中，将价值触角下沉至与自动化设备串联，协助企业实现更多的应用价值，甚至是探索出更多的商业模式。     值得注意的是，在这个阶段，ERP等软件应用是核心，它协助企业在纵向、横向全面整合，即：从研发——销售——售后服务，形成完的整价值链闭环。尤其在未来制造业是要转向大规模定制化生产，只有应用这些软件，才能使企业的商业模式从B2C转向C2B成为可能，才能实现如白皮书中的价值模型描述的工业4.0目标。

2.结合“互联网＋”，进行商业模式变革。

企业转型面临的另一个趋势是，正如白皮书中强调的，生产制造ERP厂商已无法回避互联网+ERP时代的到来，企业不转型也会被互联网企业颠覆。所以，ERP厂商下一步就是要主动将价值链延伸至互联网端，实现电商化与协同化价值。

3.定制移动化办公，实现管理集中统一

在生产中常常会面临对一些特殊物料的申领程序：“领料是需要多个部门领导进行审批的，主管初审之后，是需要经理复审，物控批准，采购确认，必须三个步骤都拿到签字才能去仓库领料，申请人无法分身同时跑三个部门去拿签字，只能一口气跑完所有部门。”

还未启用网络审批之前，申请人总是拿着纸质的单子跑来跑去，有时候遇到领导在开会或者领导出差，很多事情就拖着动不了，生产就可能被耽搁。并且领料数据只是被简单地记录，追踪统计起来要花费很多时间，也很容易出现人为的失误，给生产决策带来困扰。强大的数据导出功能，为生产决策提供了有力的依据。