“鸡肋者，弃之可惜，食之无味”

很多企业经营者认为管理软件对于企业属于“鸡肋”----有软件更好，没有软件也无所谓。在各行业都进入"互联网+"的时代，我们依然可以看到不少的企业主要业务依然采用传统手段解决，如果是涉及到企业几乎所有部门的新的ERP的实施，则更加谨慎。主要是没有紧迫感，如果传统管理影响了甚至阻碍了业务发展，就会使管理者寻找出路，到那时企业就处于被动接受的状态。

未来成功选择到合适的ERP（企业资源计划）系统之前，应该先明确这三个问题。

1.为什么要实施ERP？

如果您的业务流程有缺陷，即使是最先进的企业管理系统也不会有所帮助。更重要的是确定企业的具体痛点，以便可以定义适当的IT战略。 

2.您预期的投资回报率是多少？

您需要考虑的每个ERP系统的预期收益和总体拥有成本。如果这些系统的预期投资回报率符合您的最低投资标准，那么现在是寻找合适系统的时候了。

3.你的业务需求是什么？

一旦企业认同ERP项目，下一步是定义和记录您的业务需求。这包括“满足要求”的要求以及“破解者”的要求，要求收集不仅是改善您的运营并提高效率的机会，而且可帮助您选择最佳支持您的优化流程的ERP系统，你最后要做的是使用软件来提高自动化的进程。

当然，这只是整个规划过程的一个基本流程。没有额外的规划和指导，您的组织可能无法进入ERP选择过程，毕竟选择ERP系统对客户和盈利能力产生长期的影响。

你可以考虑成本较低但是实用性较好的晋城市思及达商贸有限公司，依托移动互联网发展趋势，解决一站式解决企业管理产品功能搭建等难题，开启企业高效管理之路。最重要的是，多看、多听、多方面综合对比研究，再谨慎下决定。